В этом году Dell ожидают большие перемены, пишет ресурс Business Insider со ссылкой на служебную записку Джеффа Кларка (Jeff Clarke), главного операционного директора и вице-председателя Dell. Кларк предупредил, что предстоят радикальные изменения в рамках концепции One Dell Way («Единый подход Dell»), которая станет «самой масштабной трансформацией в истории компании», направленной на борьбу с разрозненностью ИТ-инфраструктуры, разрушение барьеров между подразделениями и более эффективное, автоматизированное и быстрое объединение приложений и данных.

По словам Кларка, уже в мае компания запустит стандартизированные процессы почти во всех своих подразделениях и единую корпоративную платформу. Модернизация в рамках One Dell Way «объединит наши данные, устранит разрозненность, оптимизирует наши программные приложения и даст нам основу для работы как единой взаимосвязанной компании», — сказал он. Заменив существующую разрозненную систему приложений, серверов и баз данных, Dell обеспечит «бесперебойный поток данных, меньшее количество повторяющихся задач, более быстрое принятие решений и больше времени для работы, которая действительно приносит результаты», утверждает вице-председатель компании.

Представитель компании сообщил Business Insider, что «One Dell Way — это инициатива по трансформации, призванная упростить процессы, стандартизировать системы и использовать автоматизацию для создания более взаимосвязанной и эффективной организации».

Источник изображения: Dina Badamshina / Unsplash

Кларк предупредил, что вместо постепенного перехода новая платформа будет запущена в один день, 3 мая, для подразделения Dell Client Solutions Group (CSG), поставляющего ПК и ноутбуки, а также для финансового отдела, отделов поставок, маркетинга и продаж, а также отдела управления доходами, сервисного отдела и отдела кадров. А в августе за ними последует подразделение Infrastructure Solutions Group (ISG), занимающееся поставкой серверов, СХД и сетевого оборудования.

Ранее Business Insider сообщал, что Dell реализует секретный многолетний внутренний проект под кодовым названием Maverick. Начатый в ноябре 2024 года при участии консультантов Deloitte проект Maverick призван привести в порядок внутреннюю ИТ-среду компании, включающую 70 тыс. серверов, 10 тыс. баз данных и 4,7 тыс. приложений, созданных за четыре десятилетия, в том числе после приобретения EMC в 2015 году. Эти системы обеспечивают бэкенд для бизнес-подразделений Dell CSG и ISG. Этот шаг объясняется необходимостью для Dell значительно ускорить генерацию внутренних бизнес-показателей и принятие решений в эпоху ИИ, пишет Blocks & Files.

Рост бизнеса Dell в 2024 финансовом году замедлился, упав до $88,43 млрд, увеличившись до $95,6 млрд в 2025 финансовом году благодаря росту доходов ISG в последних двух кварталах, что всё же ниже пика, достигнутого в 2023 финансовом году в размере $102,3 млрд.

Изначально поэтапный переход на Project Maverick был запланирован для CSG на февраль, а для ISG — на май этого года. Затем сроки перехода для CSG и ISG были сдвинуты на три месяца. Внутренние системы имеют решающее значение для финансового учёта и отчётности Dell, отметил Blocks & Files. Два масштабных перехода на новые технологии — это операция с высокими ставками. Компания не захочет, чтобы её бизнес-процессы были затруднены изменениями, призванными их улучшить и снизить расходы. Также она не захочет, чтобы это негативно отразилось на её квартальной и годовой отчётности для SEC.

Британские банки до сих пор используют программное обеспечение, написанное в 60–70-е годы XX века, причём разобраться в коде могут очень немногие. Согласно исследованию, проведённому в 200 банках Соединённого Королевства, 16 % полагаются на ПО из 1960-х, а почти 40 % — на ПО из 1970-х, сообщает Computer Weekly.

Опрос консалтинговой компании Baringa проводился среди топ-менеджеров, специализирующихся на технологиях. 50 % банков признали, что полагаются на ПО, которое понимают лишь один-два сотрудника предпенсионного возраста. Ещё у 31,5 % тоже есть один-два человека, но несколько помоложе. В 38 банках признали, что до сих пор работают с кодом, разрабатывавшимся для перфокарт, а в 15 % случаев код написан для мэйнфреймов размером с комнату.

По словам экспертов Baringa, такая ситуация неизбежна в сложных технологических системах. Банки — сложные организации, обслуживающие миллионы клиентов, поэтому невозможно требовать, чтобы они создавали свою информационную инфраструктуру с нуля каждый раз после появления инноваций.

Источник изображения: Nick Pampoukidis/unsplash.com

Тем не менее, вряд ли ситуацию можно считать нормальной. По словам одного из респондентов, одна из сетей банкоматов всё ещё использует Windows NT из 1993 года с множеством патчей. Ещё один заявил, что основы ключевых банковских систем были созданы в 1970-х годах и всё ещё требуют COBOL-разработчиков. По словам одного из топ-менеджеров, немало старых решений продержались столь долго из-за своей простоты и надёжности.

Банки постепенно уходят от таких систем, поскольку уходят и люди, их понимающие, а молодые профессионалы не желают учить языки вроде Cobol. В агентстве считают, что использование старого ПО является источником двух угроз для банков. Во-первых, код написан для давно не поддерживаемых систем, с которыми способны справляться лишь некоторые старые эксперты — это серьёзный риск для критической инфраструктуры. Во-вторых, старые технологии редко отличаются гибкостью. Их будет чрезвычайно трудно адаптировать под меняющиеся запросы заказчиков. Адаптация обходится непропорционально дорого, и со временем стоимость только растёт.

Впрочем, не всегда новое лучше старого. Не так давно крупнейший в Европе муниципалитет — Бирмингем оказался на грани банкротства после неудачной попытки внедрить вместо ERP-системы SAP решение Oracle. Проблема до сих пор не решена полностью.

Незадолго до анонса новых мейнфреймов IBM z17 компания Google анонсировала новые ИИ-инструменты на основе моделей Gemini и других технологий для модернизации инфраструктуры и переносу нагрузок с в облако Google Cloud.

Google Cloud Mainframe Assessment Tool (MAT) на основе ИИ-моделей Gemini уже доступен. Инструмент позволяет оценить и проанализировать общее состояние мейнфреймов, включая приложения и данные. Это даст возможность принимать информированные решения по оптимальной модернизации. MAT обеспечивает глубокий анализ кода, генерирует чёткие объяснения его работы, автоматизирует создание документации и др. Это позволяет ускорить понимание кода мейнфреймов и стимулирует процесс модернизации.

Google Cloud Mainframe Rewrite на основе моделей Gemini позволяет модернизировать приложения для мейнфреймов (инструмент доступен в превью-режиме). Он помогает разработчикам переосмыслить и преобразовать код для мейнфреймов, переписав его на современные языки программирования вроде Java и C#. Mainframe Rewrite предлагает IDE для модернизации кода, тестирования и развёртывания модернизированных приложений в Google Cloud.

Источник изображения: Ant Rozetsky / Unsplash

Наконец, чтобы снизить риски, возникающие при модернизации, предлагается инструмент Google Cloud Dual Run для глубокого тестирования, сертификации и оценки модернизированных приложений. Инструмент позволяет проверить корректность, полноту и производительность модернизированного кода в ходе миграции и до того, как новое приложение заменит старое. Dual Run сравнивает данные, выдаваемые старой и новой системами, для поиска отличий.

Имеются и дополнительные инструменты, разработанные партнёрами Google. Так, Mechanical Orchard предлагает платформу для быстро переписывания приложений на COBOL на современные языки, включая Java, Python и др., без изменения бизнес-логики. Решение позволяет «пошагово» переписывать фрагменты приложений с помощью систем генеративного ИИ с сохранением функциональности и тестировать корректность их работы. Основная цель — создать для облака функциональный эквивалент устаревших решений.

Источник изображения: Google Cloud

Кроме того, в рамках новой программы Google Mainframe Modernization with Gen AI Accelerator компания привлекла Accenture, EPAM и Thoughtworks, которые помогут организациям мигрировать с мейнфреймов. На первом этапе производится анализ кода с помощью MAT и Gemini. На втором реализуется пилотный проект с проверкой работоспособности нового кода. На третьем осуществляется полномасштабная миграция в облако. Первые клиенты могут бесплатно (без учёта расходов на Google Cloud) оценить решения в течение 4-8 недель.

Мейнфреймы ещё рано списывать со счетов. Согласно данным опроса Kyndryl 500 топ-менеджеров ИТ-индустрии, многие организации интегрируют мейнфреймы с публичными и частными облачными платформами и совершенствуют свои программы модернизации, перемещая некоторые рабочие нагрузки с мейнфреймов или обновляя их.

Почти 90 % ИТ-инфраструктуры «Почты России» «дышит на ладан», а 55 % транспорта компании находится «за сроками полезного использования», сообщают «РИА Новости» со ссылкой на выступление главы ФГУП «Почта России» Михаила Волкова на расширенном заседании ИТ-комитета в Госдуме.

Как заявил Михаил Волков, изношенность фондов очень большая. «Например, около 55 % нашего транспорта уже за сроками полезного использования. Что касается ИТ-инфраструктуры — 89 % фактически на ладан дышат», — был откровенен глава «Почты России». Ключевыми проблемами на 2025 год для организации ее глава называет низкий уровень заработных плат и крайняя изношенность инфраструктуры. При этом он указал, что в 2023 и 2024 годах зарплаты у специалистов основного производства повышались, но средний уровень выплат все равно в два раза ниже, чем в среднем по стране. С 2021 года уставный капитал «Почты России» был увеличен на 16,5 млрд руб. в рамках программы ее модернизации.

Источник изображения: Md Riduwan Molla / Unsplash

Михаил Волков сообщил, что сейчас проходит программа модернизации и ремонта сельских отделений и совместно с Минцифры прорабатывается продление этой программы до 2030 года. Программа реализуется в соответствии с перечнем поручений Президента России. Глава «Почты России» объяснил, что организация работает над повышением операционной и финансовой эффективности: «На 36 % увеличена производительность труда, более чем на 30 % сокращены административно-управленческие расходы. И уже в 2023 году это позволило выйти на операционную прибыль, также и в 2024 году. Высокая ключевая ставка, конечно, сильно нас здесь сдерживает».